Le caratteristiche dei VT sono:
- la distribuzione geografica dei membri ;
- l'uso esteso delle tecnologie come principale mezzo di comunicazione e di collaborazione;
- l'eterogeneita organizzativa, disciplinare, culturale e linguistica dei membri.
Come per i team tradizionali anche per i VT il ruolo del leader è cruciale per la perfomance del gruppo ma i modelli tradizionali di leadership finora considerati mostrano tutti i loro limiti quando vengono mutuati nel contesto virtuale perché le teorie sulla leadership sono state studiate specificatamente per i team co-locati che si basano su interazioni FtF ( face to face ), mentre le dinamiche dei VT sono in parte diverse e non possono essere completamente spiegate dalle teorie tradizionali.
La scelta del team science è anche motivata dal fatto che vi è una emergente esigenza di ulteriori studi su come l'esperienza, l'infrastruttura tecnologica ed il comportamento organizzativo possano migliorare le performance dei team coinvolti in collaborazioni scientifiche.
Da un lato infatti, i due progetti di ricerca percepiti come più efficaci hanno ottenuto un allineamento alto: nel primo siamo in presenza di una leadership decentralizzata e il ruolo di integrazione della conoscenza e del comportamento è demandato alle tecnologie mentre nel secondo si ha una leadership centralizzata che svolge il ruolo di integrazione, senza aver bisogno di ricorrere a molte tecnologie.
Si arricchisce anche la conoscenza sulle dinamiche sociali dei team science: i processi sociali, come le risorse relazionali e il processo di leadership, e linfrastruttura tecnologica hanno implicazioni reciproche sulla produzione scientifica, la collaborazione e il successo del team.
Nessun commento:
Posta un commento